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Crise e Agora?

Como anda sua empresa neste momento de crise?

Hoje, vou falar sobre o momento de crise que passa a economia brasileira. Crise esta que afetam as pessoas e as empresas. Você já deve ter ouvido frases motivacionais sobre que falam sobre o momento de crise como a que diz: “a crise traz oportunidades”; “Existem oportunidades para mudanças, vendo o lado positivo nos momentos de crise” entre outras. Até mesmo o gênio Einstein, se expressou sobre o tema ao dizer: “No meio da dificuldade encontra-se a oportunidade”. 

Agora veja que interessante! Na língua chinesa, a palavra crise é representada por dois símbolos: um significa perigo e o outro oportunidade. Com certeza, dando um grande significado para a palavra.
Exemplo de imagem
CRISE, PERIGO E OPORTUNIDADE
O momento de crise é de perigo, de grande alerta. E atentos a este momento buscamos novos caminhos, uma forma de fazer o mesmo com menos recursos e, com isso, criamos novas oportunidades.
Na hora da fartura, pequenos erros são absorvidos e aceitos. Já na hora da crise, temos que ser eficientes, aparar arestas, precisamos inovar para permanecer no mercado.
Como regra na hora da crise, a empresa deve seguir dois caminhos, e o caminho do corte das despesas e o caminho da inovação.
Na hora da crise, a demanda agregada, ou seja, a procura dos clientes diminui, devido a retração de sua renda e de sua confiança, em consequência, as suas compras diminuem.Com isso, a venda da sua empresa e a sua receita irão diminuir.
E como sobreviver com uma redução de receita se ela for significativa?
Caso não haja uma redução nos custos sua empresa vai entrar no vermelho. Você deve ter muita atenção com esta situação, pois você pode quebrar se permanecer muito tempo no vermelho. E é neste momento que você deve avaliar, com clareza, seus custos e propor uma boa redução.
Por isso, neste momento de crise, mude seu planejamento, não tenha receio em rever seus planos. E mude, radicalmente, se for preciso. Nesta hora, o importante é manter o seu negócio vivo. 

CUIDE DO SEU FLUXO DE CAIXA E PLANEJE O MESMO COM ESTA NOVA PROJEÇÃO DAS VENDAS.
Caso sua empresa não se adapte e reveja custos, ela vai quebrar. Às vezes, dar um passo atrás pode ser estratégico. Diminuir o tamanho da empresa, durante uma crise, não é derrota, é um ajuste!
Dar um passo atrás hoje, para poder dar 2 passos à frente quando a crise passar, é uma dica prudente. Nesta hora, reveja suas estratégias, tente inovar e aprenda a fazer mais com menos. Busque se segurar para não fechar as portas e use de estratégias de custos para manter seu negócio funcionando, mesmo que seja necessário demitir e diminuir a estrutura.
Passo importante na crise é descobrir o que está errado na operação do negócio e o que no momento está tornando a empresa deficitária. Na maioria das vezes, o empresário confunde caixa com lucro e é preciso saber que os fluxos de pagamento podem não estar em sintonia com os de recebimento. 

CRISE É OPORTUNIDADE PORQUE NESTA HORA PARAMOS PARA PENSAR.
Por que enxergamos a necessidade da mudança? Empresários, que conseguem enxergar a necessidade de mudanças mais cedo, terão vida mais longa em suas empresas.
Vejo como importante fazer um diagnóstico das finanças da empresa e corrigir erros de produto ou de mercado, de acordo com a nova situação vigente neste momento de crise.
Nas finanças, reduzir drasticamente custos é fator essencial para voltar a ser competitivo. Em relação ao mercado, você deve verificar possibilidades de mudança, de região, marca, de valor agregado, que busque algum incremento na demanda.
No momento de crise, ser transparente é essencial. Explique sua situação a seus empregados. Informe a seus credores que precisa alongar prazos. Informe ao banco que precisa renegociar.
Evite na crise empréstimos emergenciais, pois o custo de crédito fica mais caro. Os altos juros só levarão você a insolvência. Melhor atrasar uma conta, informar o atraso e renegociar do que pegar emprestado com altos juros e aumentar consideravelmente o valor de sua dívida. Crise e recuperação andam juntas, se tiver a palavra transparência.
Para passar pela crise, tenha controles financeiros e orçamento rígido. Não misture dinheiro da empresa com o seu, e aconselho a aproveitar o momento e dar o exemplo, enxugando suas retiradas e suas despesas pessoais. 

AGORA FALANDO DE SUAS RECEITAS!
Existem várias estratégias de Marketing para utilizar nestes momentos, mas vou citar uma importantíssima: o CRM. Em resumo, é um sistema de Marketing de Relacionamento e o seu objetivo é se relacionar com o cliente e anotar o que é importante neste sistema. Lembrar que o cliente existe, parabenizá-lo no aniversário ou enviar uma promoção de um produto que ele goste entre outras ações interessantes para fidelização.
Existe no mercado sistemas simples e eficientes de CRM, com preços muito bons. Acredito que vale o investimento, pois vai melhorar o seu atendimento aos clientes e conseguir mais vendas. Vale o esforço para contar com essa ferramenta para te ajudar a sair da crise.
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