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Dificuldades Financeiras: 
Como Gerir a Empresa? 

Conheça o método SOS RESULTADO AZUL!

Sua empresa passa hoje por dificuldades financeiras? 

As dificuldades financeiras aparecem quando você enxerga com frequência alguns sintomas como: falta de recursos para pagar as contas do dia; atraso constante de contas, iniciando pelos impostos, a empresa fica constantemente no cheque especial, o volume de dívidas vai aumentando e o pagamento de juros cresce de forma progressiva. 

BUSCA DE RECURSOS E CRISE DE CAIXA
Quando a sua rotina diária fica envolvida na busca de recursos para o pagamento das contas do dia e quando esta rotina da falta de recurso é uma constante, é provável que você esteja no que chamo de crise de caixa. 

O normal, neste momento, é o empresário pensar que a simples busca por recursos é a solução para a crise, mas isso é um grande engano.

Exemplo de imagem

Em meu livro, 30 dicas úteis para evitar a crise de caixa e recuperar sua empresa, afirmo que falta de recursos e a crise de caixa é consequência e, para sair da crise, você deve buscar quais são as causas.
Sua empresa está em crise, porque ela provavelmente não é geradora de caixa, isto é, não é lucrativa ou no mínimo neste momento deixou de ser. 

Então você deve basear a análise em cima de instrumentos ou ferramentas que informem como a empresa se encontra e, com isso, tomar a decisão mais acertada. 

Números que façam realmente entender a empresa e que norteiem para a tomada de decisão. 
 
ESSAS FERRAMENTAS SÃO: 
DRE, também chamado de Demonstrativo de Resultados, vai indicar quanto foi meu lucro ou prejuízo em um determinado mês ou ano, mais que isso, vai me mostrar para onde foi o dinheiro. 
 
Balanço Gerencial, vai me informar o valor do meu Patrimônio Líquido e , com base na sua variação, posso perceber se estou tendo resultado, se meus negócios estão sendo rentáveis, pois meu objetivo final é aumento do meu patrimônio. 
 
Fluxo de Caixa, vai me mostrar entre meus saldos de caixa, bancos, contas a pagar e a receber como estarão minhas contas em uma data futura e, com isso, poderei tomar alguma ação corretiva caso o fluxo me indique a falta de recursos nesta data futura. 
 
Uma empresa em Crise não resolve seu problemas apenas buscando recursos no mercado, antecipando recursos, atrasando contas, ou seja, tomando ações apenas relacionadas ao caixa. Situações de curto prazo podem até trazer um alívio momentâneo, mas não trará a solução definitiva. 
 
A solução para Crise é fazer a empresa ter resultado, isto é, ter lucro. Pensar em ações que façam a empresa voltar a dar lucro. 
 
As dívidas da empresa devem ser negociadas, alongadas e pagas, de acordo, com a capacidade da empresa em gerar caixa. Uma empresa que tem lucro de R$ 10 mil mensais, por exemplo, não pode pagar mais que este valor mensal em suas negociações. Pois senão, logo logo, ela voltará a ter problemas de caixa. Caso a empresa não esteja dando lucro, é hora de segurar pagamentos e renegociar. Pense nisso. 
 
BUSCANDO O LUCRO
Antes de tudo, o empreendedor precisa saber se a empresa dá lucro e para onde está indo o dinheiro. A partir daí, avaliar como diminuir os custos e despesas. Isso deve ser feito através da determinação de um orçamento e do fechamento da torneira dos gastos. 
 
Pense na redução do Pró-Labore e no fim de retiradas não programadas de sócios. Além disso, avalie se a empresa paga despesas que não estão ligadas à atividade da mesma. Não há redução de custos sem sentir na pele, ou como dizem, sem sentir dor. Cortar gastos é um sacrifício necessário. 
 
Pelo foco da receita, deve-se avaliar o que pode ser feito para aumento da receita, de preferência, com maiores margens. Pense em como buscar e atender melhor seu cliente com a implantação de um CRM. 
 
Enfim, tudo se resume em Gestão. Mudar a Gestão para fazer a empresa dar resultado. Foque nos números e em ações que aumentem a receita e que reduzam, consideravelmente, os gastos.
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